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Nos valeurs

M. Charles-André HARREAU

Team Builder - Formateur

Mes valeurs - Mon fil rouge

La liberté : Responsable de ses choix de ses actes – Agir en conscience – La liberté de vivre avec les autres.

La créativité : Laisser la porte ouverte à l’expression, l’innovation, la nouveauté, le changement. Rien n’est figé, la loi de l’impermanence.

L’autonomie : indépendance de la pensée et de l’action – choisir, créer, explorer.

La bienveillance : la préservation et l’amélioration du bien-être des personnes. Les valeurs de bienveillance proviennent de la nécessité pour le groupe de fonctionner de manière harmonieuse.

L’universalisme : compréhension, estime, tolérance et protection du bien-être de tous et de la nature.

 

Le Team Builder® accompagne le leader et son équipe. Il les aide à trouver leurs solutions, à développer leur potentiel et à créer les conditions d’une intelligence collective. Les équipes conduites par des femmes et des hommes plus créatifs, plus solidaires, plus coopératifs humanisent l’entreprise et la poussent vers l’excellence.

Nos valeurs dans le cadre de notre métier s’appuient sur 9 postulats :

1. L’ESPACE PROTÉGÉ : Offrir un espace protégé représente une condition nécessaire pour rendre la vérité possible

2. LA VÉRITÉ : Dire la vérité constitue une voie de transformation pour les équipes

3. LA COOPÉRATION : Fonder le management sur un principe de coopération apparaît comme essentiel au vu de la complexité croissante de notre société

4. L’AGILITÉ : Faire preuve d’agilité constitue la meilleure posture à adopter pour manager dans la complexité

5. L’INTÉGRATION DE L’HISTOIRE : L’histoire d’une équipe est toujours plus forte que les membres qui la composent

6. LA CONFRONTATION À LA RÉALITÉ : Les équipes performantes réorientent leur itinéraire en fonction de la réalité

7. L’EXEMPLARITÉ : Les organes décisionnaires sont les acteurs principaux du changement

8. LA CORESPONSABILITÉ : Créer une culture de la coresponsabilité devient essentiel pour faire face aux enjeux de performance des entreprises

9. L’IDÉAL : C’est bien le fait de disposer d’un idéal qui rend les choses possibles et fait bouger les équipes

Mots clefs : Team builder, Faros, Faros institut, DRAGON, Nantes, Toulon, Marseille, Grenoble, Paris, Intelligence collective, Equipe, Coaching d'équipe, comité de direction, changement, Ecole le Team builder, Jean-jacques Montlahuc, ECAM, Ecole catholique des arts et métiers

 



En savoir + sur nous

Face à la complexité croissante de notre société, le management fondé sur une logique d’expertise, d’autorité hiérarchique et même de charisme ne suffit plus. Les responsables et les équipes se doivent d’accéder à une nouvelle conception de leur rôle et de leur identité fondée sur des valeurs de coopération et de coresponsabilité.

VERS UNE DISPARITION DE L’OBJET DU MANAGEMENT

Depuis les années 1960, on a surtout aidé les managers au travers d’innombrables séminaires de management, à travailler sur les autres, les managés, par l’acquisition de toutes sortes de techniques, concepts, schémas permettant d’être « mieux outillés » (sic) et de savoir influencer leurs collaborateurs dans le sens voulu. Ces approches ont souvent eu pour effet d’intellectualiser le management, et, quelquefois, d’épuiser les managers, en les soumettant à une charge mentale lourde. En réponse, les offreurs de formation ont essayé de se singulariser par un recours à la « gadgetisation » des approches dont le charme retombe au bout de quelques semaines.

Aujourd’hui malgré ces vagues successives de « formation » la question de l’efficacité managériale dans les Entreprises reste une question majeure et souvent douloureuse. En particulier vis-à-vis des jeunes. Car il est difficile de faire changer les membres de son équipe si on ne change pas soi-même. 

 

VERS UNE NOUVELLE CONCEPTION DU RÔLE DE LEADER

Finalement, bien faire travailler une équipe est assez simple : cela consiste essentiellement à savoir créer une relation positive, une relation de coopération, constructive.

Mais pour créer cette relation le manager doit avant tout travailler sur lui-même, car on ne peut pas créer une relation durable par le recours à des artifices. Le progrès à long terme s’accommode mal de flirter avec la manipulation, comme c’est souvent le cas des approches « traditionnelles » du management. Le manager doit être lui-même et accepter les autres dans leur authenticité. Sa responsabilité est de savoir créer un espace sécurisé à l’intérieur duquel cela « fonctionne » et ou tous les aspects sont pris en compte, pour atteindre la performance. Cet espace se construit.

 

VERS UN NOUVEAU PARADIGME MANAGÉRIAL

L’entreprise qui a réellement l’ambition d’améliorer l’efficacité de sa ligne managériale ne peut pas se contenter d’envoyer ses managers acquérir quelques outils ou techniques, de manière éparse, 2 ou 3 jours, par ci par là, considérant que c’est à eux de se débrouiller ensuite. Cette ambition appelle en réalité une vision cohérente et homogène au sein même des équipes.

La réussite suppose donc la mise en œuvre d’un projet managérial. Dans cette optique nous ne sommes plus seulement dans l’acquisition de méthodes, ou de savoir-faire, mais dans l’acquisition de postures qui appellent un travail sur son savoir être relationnel, individuel et collectif. Il s’agit, bien sûr, d’un changement profond, à la fois sur le plan pratique et dans la vision du management.

Les éléments d’identité et de culture qui viennent d’être évoqués nous ont amenés à proposer de passer d’une simple approche du management à un nouveau métier, celui de « Team Builder ».


ET SI, ENSEMBLE, NOUS DÉPLOYIONS L’APPROCHE
TEAM BUILDER AU SEIN DE VOTRE ORGANISATION ?

Vous êtes soucieux, pour mettre en œuvre le projet stratégique de votre entreprise : de trouver un discours managérial nouveau qui permette de mobiliser les énergies, de donner du sens, d’assurer la fluidité de votre organisation.

Vous pariez sur l’intelligence collective de vos équipes.

Vous souhaitez faire émerger dans votre entreprise une nouvelle conception du rôle de leader pour porter de manière efficace vos objectifs de performance, à tous les niveaux.

Vous trouverez, au travers du déploiement dans votre entreprise de l’approche Team Builder des réponses à vos ambitions et des solutions concrètes aux problèmes rencontrés. Mais aussi aux attentes actuelles de vos salariés.

Ce déploiement, progressif en fonction des situations rencontrées n’est possible que s’il prend appui sur votre engagement et celui du top management. Ce sont donc les 2 premières étapes de ce  déploiement.

La présence à vos côtés dans votre entreprise d’un Team Builder sera nécessaire : un membre de notre équipe délégué pour soutenir et accompagner ce déploiement.


Plus sur : www.leteambuilder.com